Réussir son onboarding en entreprise : un levier clé pour fidéliser les talents
- Marie
- 9 mai
- 2 min de lecture
Dernière mise à jour : 6 juin
Un onboarding raté peut coûter cher à l’entreprise : voici les clés pour transformer les premiers jours en véritable succès.
Selon une étude de l’Harvard Business Review, jusqu’à 20 % des nouvelles recrues envisagent de quitter leur poste dès les 45 premiers jours. Par ailleurs, l’Apec souligne que 67 % des entreprises constatent qu’un onboarding efficace favorise l’engagement à long terme. L’onboarding n’est donc plus une simple formalité : c’est un levier stratégique pour fidéliser les talents et renforcer la performance des équipes.
1. Préparer l’arrivée en amont
L’onboarding commence avant même le premier jour. Assurez-vous que le matériel est prêt, que le programme d’intégration est clair, et informez l’équipe. Un simple email de bienvenue personnalisé fait déjà une grande différence.
2. Accueillir chaleureusement le premier jour
Prévoyez un moment d’accueil humain et chaleureux : présentation des équipes, petit-déjeuner d’accueil, visite des locaux. Ce sont ces détails qui marquent les esprits et favorisent l’engagement immédiat.
3. Clarifier les attentes et objectifs
Dès la première semaine, expliquez les missions, les objectifs et les indicateurs de succès. Une étude Gallup montre que seuls 50 % des employés savent ce qu’on attend d’eux au travail : ne tombez pas dans ce piège.
4. Assurer un suivi régulier et progressif
L’intégration ne se joue pas en un jour. Organisez des points réguliers : toutes les semaines pendant le premier mois, puis toutes les deux semaines jusqu’à la fin de la période d’intégration (souvent 3 à 6 mois). Ces échanges permettent de recueillir les impressions, répondre aux questions et ajuster l’accompagnement si besoin.
5. Impliquer l’équipe
Un onboarding réussi est collectif. Associez les collègues, désignez un parrain ou une marraine, et encouragez les moments informels pour créer du lien.
💬 En conclusion
Un onboarding bien pensé est un investissement rentable : il réduit le turnover, accélère la prise de poste et renforce l’image employeur. Chez Ekotalent, nous accompagnons les entreprises dans la mise en place d’onboarding sur-mesure, adaptés à leur culture et à leurs enjeux.
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